In der genossenschaftlichen Bankenwelt eskaliert der Streit um die Zukunft der PSD-Gruppe: Die PSD Bank Nürnberg versucht mit einem öffentlichen „Rettungsangebot“ die PSD Bank Hessen-Thüringen von einer Fusion mit der BBBank abzubringen.
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PSD Bank Nürnberg
In der sonst eher diskreten Welt der Genossenschaftsbanken fliegen derzeit die sprichwörtlichen Fetzen. Die PSD Bank Hessen-Thüringen steht im Zentrum eines ungewöhnlichen Übernahmekampfs, der die strategische Zerrissenheit der gesamten PSD-Gruppe offenlegt.
Eigentlich schien die Messe bereits gelesen: Das hessische Institut hatte sich bereits auf eine Fusion mit der deutlich mächtigeren BBBank verständigt. Doch nun grätscht die PSD Bank Nürnberg dazwischen und fordert in einem öffentlichen Appell, die Bank innerhalb der „Familie“ zu halten, um die gewachsene Identität der PSD-Marke nicht vollends preiszugeben. Helmut Hollweck, Chef des Nürnberger Instituts, wirbt offensiv für konkrete Gespräche über einen alternativen Zusammenschluss, stößt damit aber auf Granit.
Die Antwort aus Hessen ließ nicht lange auf sich warten und fiel für den Nürnberger „Retter“ schmerzhaft deutlich aus. In einer gemeinsamen Stellungnahme mit der BBBank wurde der Vorstoß prompt abgelehnt, wobei man auf den exklusiven und bereits weit fortgeschrittenen Status der bestehenden Fusionsgespräche verwies.
Besonders schwer wiegt dabei das bereits vereinbarte Sicherheitspaket: Das Personal der PSD Bank Hessen-Thüringen kann sich über Standortgarantien bis zum Jahr 2034 freuen, was laut Management zu einem außergewöhnlich hohen Commitment innerhalb der Belegschaft geführt hat. Für die Nürnberger Konkurrenz bleibt in diesem Szenario kein Platz mehr am Verhandlungstisch, was die schwierige Lage der verbliebenen elf PSD-Häuser unterstreicht.
Der aktuelle Konflikt ist lediglich das sichtbarste Symptom eines schleichenden Erosionsprozesses innerhalb der genossenschaftlichen Gruppe. Erst vor wenigen Tagen sorgte die PSD Bank Rhein-Ruhr für Aufsehen, als sie Sondierungsgespräche mit der Sparda-Bank West ankündigte – ein Zusammenschluss, der mit einer Bilanzsumme von rund 18,5 Milliarden Euro einen neuen genossenschaftlichen Riesen in Deutschland schaffen würde.
Damit würde ein weiteres traditionsreiches PSD-Haus unter das Dach eines deutlich größeren Partners schlüpfen, was die Gruppe faktisch weiter ausdünnt. Dieser Trend ist nicht neu: Von der Umfirmierung der PSD Bank Westfalen-Lippe bis hin zur geplanten Verschmelzung der PSD Bank Koblenz mit der VR-Bank Rhein-Ahr-Eifel zeigt sich, dass die Eigenständigkeit als reine PSD-Bank in einem Umfeld von steigendem Kostendruck und Regulierung immer schwerer zu verteidigen ist.
Die öffentliche Schlammschlacht zwischen Nürnberg und Hessen ist ein Verzweiflungsakt in einem konsolidierungsgetriebenen Markt. Für die PSD Bank Nürnberg geht es um mehr als nur ein Institut; es geht um die kritische Masse einer Marke, die Gefahr läuft, in der Bedeutungslosigkeit zu versinken, wenn ihre größten Mitglieder zu Volksbanken oder Sparda-Banken abwandern. Doch Identität allein zahlt keine Dividenden und sichert keine Arbeitsplätze in der digitalen Transformation. Die Hessen haben sich für die schiere Größe der BBBank entschieden, die bereits erfolgreich die PSD Bank Berlin-Brandenburg integriert hat. Für die Kunden und Mitglieder bedeutet dies zwar den Verlust eines vertrauten Namens, aber vermutlich mehr Stabilität in einem unsicheren Bankensektor. Der „Familienstreit“ zeigt vor allem eines: In der modernen Bankenwelt zählt am Ende das Durchsetzungsvermögen durch Größe, nicht die Nostalgie der Gruppenzugehörigkeit.
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