ABN AMRO hat die IT-Migration von Hauck Aufhäuser Lampe im Wealth Management abgeschlossen. Bis Ende 2028 folgen die übrigen Sparten.
Bildnachweis:
Bethmann HAL
Die deutsche Niederlassung der niederländischen ABN AMRO hat bei der Zusammenführung ihrer Privatbankaktivitäten einen wichtigen Schritt geschafft. Ende Oktober hat das Institut die technische Migration im Wealth Management abgeschlossen: Daten und Prozesse der früheren Hauck Aufhäuser Lampe Privatbank AG (HAL) laufen nun auf den IT-Systemen der ABN AMRO. Auf der gemeinsamen Plattform von Bethmann HAL haben die Kundinnen und Kunden beider Häuser damit Zugang zum vollständigen Produkt- und Leistungsangebot. Rund fünf Monate nach der rechtlichen Verschmelzung im Juni hält die Bank damit den Zeitplan ein, den sie für diesen Teil der Integration genannt hatte. Abgeschlossen sein soll die Zusammenführung insgesamt bis Ende 2028.
Mit der Migration arbeiten die Beraterinnen und Berater beider früherer Häuser erstmals auf einer gemeinsamen Datenbasis. Das soll die Abläufe vereinfachen und die Zusammenarbeit über die bisherigen Grenzen hinweg erleichtern. Hans Hanegraaf, Sprecher der Geschäftsleitung von ABN AMRO Deutschland, stellt den Nutzen für die Kundschaft in den Vordergrund:
“Mit der gemeinsamen technischen Plattform verbinden wir nicht nur Systeme, sondern machen die Stärken von Bethmann und HAL für alle unsere Kundinnen und Kunden zugänglich. Sie erhalten Zugang zum gesamten Leistungs- und Produktspektrum unserer Organisation – unabhängig davon, von welcher Bank sie in der Vergangenheit betreut wurden.”
Eine Erleichterung für das Projekt war, dass beide Häuser im Kernbankensystem bereits dieselbe Softwareplattform nutzten, wie Chief Operating Officer Eric van der Deijl im Sommer in einem Interview erläutert hatte. Unterschiede gab es dagegen bei der Umsetzung der Produkte, den Gebührenmodellen und den übrigen Anwendungen. Van der Deijl, der in der Geschäftsleitung für IT und Betrieb zuständig ist, zieht eine positive Bilanz:
“Dank der sorgfältigen Vorbereitung und des großen Engagements der involvierten Teams ist die durchaus komplexe technische Migration im Wealth Management nahezu reibungslos verlaufen. Genau dies war unser Anspruch: Unsere Kunden aus der ehemaligen HAL sollen den Übergang in die ABN AMRO-Organisation sicher und möglichst ohne Beeinträchtigungen wahrnehmen.”
Mit dem Wealth Management ist der Umbau der IT-Landschaft erst zu einem Teil erledigt. Die übrigen Geschäftsbereiche will die Bank nach eigenen Angaben schrittweise auf die Zielarchitektur umstellen. Als Nächstes ist im ersten Quartal 2027 das Asset Management an der Reihe. Im dritten Quartal 2027 sollen das Firmenkundengeschäft und das Investment Banking folgen.
Den Abschluss bildet im vierten Quartal 2028 das Asset Servicing, also das Verwahrstellengeschäft, das ABN AMRO mit HAL übernommen hat. Weil die Bank dieses Geschäft in Deutschland zuvor nicht selbst betrieben hat, werden die Systeme dafür in der Zielarchitektur komplett neu aufgebaut. Mit dem gestaffelten Vorgehen will die Bank das Risiko von Störungen im laufenden Betrieb begrenzen. Erst wenn alle Sparten migriert sind, dürften auch die Synergien voll wirksam werden, die ABN AMRO für die Zeit ab 2028 auf rund 60 Millionen Euro im Jahr beziffert hat.
