Die Deutsche Kreditbank AG verlängert das Vorstandsmandat von Tilo Hacke vorzeitig um fünf Jahre. Er soll die ehrgeizige Strategie „DKB 2030“ im Privat- und Geschäftskundengeschäft umsetzen.
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Personelle Weichenstellung bei der Deutschen Kreditbank AG (DKB): Der Aufsichtsrat des Instituts hat das Vorstandsmandat von Tilo Hacke vorzeitig um weitere fünf Jahre verlängert. Mit dieser Entscheidung setzt die Bank auf Kontinuität an der Spitze zweier zentraler Geschäftsfelder: dem Privatkundengeschäft mit mehr als 5,5 Millionen Kundinnen und Kunden sowie dem Geschäftskundenbereich. Hacke soll die Umsetzung der Strategie "DKB 2030" mit Blick auf Wachstum, Kundenzentrierung und technologische Transformation weiter vorantreiben.
Tilo Hacke gehört dem Vorstand der DKB seit 2013 an und ist bereits seit 1997 für das Unternehmen tätig. In seinen verschiedenen Führungsfunktionen – unter anderem im Risikomanagement, als Leiter einer DKB-Niederlassung und später des Firmenkundengeschäfts – hat er die Entwicklung der Bank über viele Jahre hinweg mitgestaltet. Seit seinem Einzug in den Vorstand prägte er die Weiterentwicklung des bankweiten Kundenerlebnisses, den Ausbau digitaler Produkte und Services sowie die Stärkung des Vertriebs.
Stephan Winkelmeier, Aufsichtsratsvorsitzender der DKB AG, unterstrich die Bedeutung der Personalie für die Ausrichtung des Hauses:
"Tilo steht für eine klare Verbindung aus Marktnähe, strategischem Blick und Umsetzungsstärke. Ich freue mich, dass er die Entwicklung der DKB auch in den kommenden Jahren vorantreibt. Mit der vorzeitigen Verlängerung seines Mandats legt der Aufsichtsrat die Basis für die nächste Phase unserer Strategie ' DKB 2030' und stärkt die Weiterentwicklung der DKB als moderne, digitale Bank."
Neben den mehr als 5,5 Millionen Privatkunden verantwortet Hacke im Vorstand wesentliche Branchen des Geschäftskundenbereichs. Dazu zählen die Landwirtschaft und Ernährung, Energie und Versorgung, New Energies, die Wohnungswirtschaft, Kommunen und Infrastruktur, Bürgerbeteiligung, Individualkunden sowie der Tourismus. In seiner Rolle verbindet er diese Segmentverantwortung mit dem Fokus auf Zukunftsfähigkeit und Profitabilität der DKB.
Aus Marktperspektive ist die vorzeitige Verlängerung um fünf Jahre ein klares Signal für Kontinuität in der Führung. Allerdings steigt damit auch der Umsetzungsdruck auf den Vorstand. Die angekündigte Strategie 2030 erfordert im hart umkämpften Bankenmarkt kontinuierliche Fortschritte bei der technologischen Transformation und beim digitalen Kundenerlebnis. Mit seiner jahrelangen Erfahrung in der Organisation steht Hacke nun vor der Aufgabe zu beweisen, dass die etablierten Strukturen der Bank agil genug sind, um die gesteckten Wachstumsziele bis 2030 zu erreichen.
